圣诺公司四举措提升党建工作效能引领高质量发展

2020年，圣诺公司党支部按照“融入中心、进入管理、发挥作用、促进发展”总要求，以强基固本、推动党建工作提质增效升级为目标，实现了党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

创新工作模式，夯实党建根基。充分利用铁人先锋、公司微信公众号等新媒体平台，实时发布热点信息、收集员工动态。针对公司现场作业多、党员分散的实际情况，利用去现场升级管理和检查慰问等机会，组织党员学习讨论和交流。严格执行党风廉政建设各项制度，运用“四种形态”加强对重点领域、关键人员监督检查，组织廉政谈话、廉洁答题等活动，引导公司管理层强化责任意识、坚守政治担当，全面推动“两个责任”落地生根。修订《圣诺公司“三重一大”决策制度实施细则》，规定了党支部委员会前置程序，进一步构建了决策科学、监督有力的发展根基。

推进工作融合，打造党建体系。把生产经营的难点作为党建工作的重点来抓，将党建工作与生产经营同谋划、同部署，注重搭平台、建机制，推动党建工作与中心工作深度融合。扎实推进“党建+人才培养”“党建+管理提升”等工作模式，不断探索和拓展党建工作外延，以技能专家工作室建设为龙头，基层建设示范点和QHSE标准化站队为抓手，落实措施做好技能人才队伍传承，持续探索行业技术转化途径。深入开展“党员先锋队”主题实践活动，组建党员攻关组、成立党员突击队、设置党员先锋岗，围绕重点井及支撑工作开展技术攻坚和突击，大力支撑了重点区块现场技术服务。

强化工作实效，注入党建动能。深入贯彻落实院党委安排部署，把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动与“三会一课”、谈心谈话、党员民主评议深度融合，组织集中召开“强化技术服务水平 推动提质增效”专题调研讨论会，组织各个项目部在作业现场开展主题教育学习宣讲及调研，学习宣讲转观念，集中讨论凝共识，调研问题找对策。围绕“提质量抓效益、控成本强管理”主题，组织开展“强业务 提技能”现场劳动竞赛，通过现场测试和实际操作，提升员工业务技能。组织开展创新创效攻关，通过《提高高磨地区节流器投捞作业成功率》、《带压取复杂管串》等项目研究，进行技术的提升和应用，降低生产成本提高经济效益。

构建工作矩阵，提升党建效应。坚持党建带工建团建，不断丰富活动载体，组织了“缅怀先烈”“放飞梦想”等系列党工团活动，增加了员工参与的广度和深度，组织凝聚力进一步增强。以提升员工整体素质为主线，持续推进先进评选、技能竞赛等活动，员工在活动中比学赶超，工作更务实高效，切实实现融入中心、服务大局。以新闻宣传为喉舌，精心策划活动内容，全年完成信息报道157篇，超额完成年度目标考核任务，同时，整合新媒体优势，采用拍摄宣传片、圣诺公司网站及微信公众号等多种宣传手段，充分展示了价值观念和经营成果，扩大了品牌影响力。