圣诺公司“三步走”奏响安全文化圆舞曲

在刚刚过去的不平凡的2020年,圣诺公司始终把安全文化建设放在首位，以安全生产为依托，以实现“诚实守信、顾客至上、合理用能、清洁生产、以人为本、预防为主、全员负责、持续改进”的QHSE管理方针为导向，加大安全文化活动开展力度，拓宽安全教育培训思路，加强现场安全管理与及隐患排查力度，严抓疫情防控。促使安全文化深入人心，安全生产持续长期稳定，呈现安全文明和谐的良好局面。

●理念，为安全文化筑根固基

    安全生产也有一颗初心。那就是“以人为本，生命至上”。圣诺公司严格按照西南油气田公司及上级托管单位有关安全工作精神，将安全生产方针、本质安全管理理念渗透到安全生产管理全过程，与员工所想所盼产生共鸣。全年以“安全生产月”“全国质量月”以及全年各类承包商安全大检查 、专项安全大检查为契机，集中持续宣贯安全理念；以“安全大家谈 ”以及各类安全线上答题活动，深入浅出地阐释安全理念；固化员工在生产生活中的理念行为，使安全理念内化于心、外化于行，人人都成为懂安全、会安全、能安全的本质型安全人。

●制度，为安全文化枝繁叶茂

    按照 “党政同责、一岗双责”等要求，与各部门和员工签订QHSE责任书，编制员工岗位安全生产责任清单，把安全生产责任落实到岗。公司通过制定《四川圣诺油气工程技术服务有限公司安全生产管理办法》、《四川圣诺油气工程技术服务有限公司风险作业管理办法》、《四川圣诺油气工程技术服务有限公司道路交通安全管理办法》等一系列规章制度，使安全生产管理制度化、规范化、标准化，保持了员工安全、规范、有序的工作状态和行为习惯。落实安全培训制度，开展形式多样的安全教育培训活动。狠抓新入厂员工教育培训、承包商准入培训，严格执行厂级、部门、班组的“三级”安全教育培训考试制度，确保一线员工做到 “四熟三能”，在系统培训中，采取集中办班、系统讲解、网上学习等形式，组织员工对规范标准进行系统学习培训和考试。在示范引领中，通过选拔优秀专业技能人员作为“教练员”，对班组员工进行专题培训、现场指导。在行为纠偏中，以员工自查互查、公司定期大检查形式，查纠违章违纪行为、不规范作业行为，制定整改措施并限时整改，形成人人学安全、要安全、会安全的安全氛围。

●创新，为安全文化锦上添花

     树立“改变从心开始，安全从我做起”的理念，通过以风险及隐患管理（双重预防机制）为核心创新思维，在承包商安全管理中推广安全信息化系统，通过及时上传作业现场的相关图片数据，直观了解现场流程和安全隐患，实现了对承包商风险的远程监控。安全信息化系统涵盖范围广泛,通过系统能直观有效评估公司现有危害辨识和风险评估程序，开展线上培训与研讨等一系列安全管理提升，使公司的安全文化氛围、管理者安全领导力、属地责任落实、员工安全作业行为、安全管理制度落实、现场风险管控、隐患排查治理、作业安全管控、事故事件管理和全员主动参与等方面发生显著变化,有效提升管理层和关键岗位HSE领导力，使公司的安全管理水平整体上一个新台阶。

    “十三五”已完美收官，在“十四五”开局之年，圣诺公司将不忘初心，砥砺前行，继续夯实安全环保工作根基，坚决守住安全环保底线和红线，在“上产500亿、奋斗800亿”、建设国内最大的现代化天然气工业基地新的征程上续写新的篇章、创造新的辉煌，以更优异的成绩迎接建党100周年。