圣诺公司多措并举筑牢监督后勤保障

2024年圣诺公司聚焦加强监督队伍建设、提升监督队伍素质、夯实监督后勤保障，切实提升监督员工归属感，发扬“务实、高效、优质”的工作作风，为西南油气勘探开发监督队伍提供坚实的后勤保障。

合理人员配置，提升监督素质

现有监督员工554人，依据《井工程市场化监督分级管理办法》协助监督中心进行分级考核，开展片区监督履职、巡井、住井监督履职能力评估及考核。全面评估监督员工业务能力水平，针对分公司重点井、难点井选派优秀监督。同时依托监理公司在全国范围内寻求优质监督资源，为工程院监督中心不断补充优秀监督人才。通过加强培训、监督考核等方式进一步提升整个监督团队的专业能力及综合素质。

加强关爱员工，强化后勤保障

圣诺公司联合院监督中心、川东、川南、川西、川中前线监督项目部开展党组织活动，切实提高党性觉悟，推进“2+1+N”的基层实践，持续推动党建与业务深度融合。持续关注监督员工的实际需求，保障川东、川南、川西、川中前线监督项目日常巡检，提供车辆、餐饮、住宿等后勤服务。保障新进监督员工顺利开展工作，提供必要的办公设备和通讯工具等，对现有监督员工使用存在陈旧的办公设备进行更换，落实体检确保监督员工身心健康。持续优化后勤服务流程，提高服务效率和质量，认真为监督员工做好各项后勤保障工作解决后顾之忧始终监督人员的坚强后盾。

强化合同管理，抓实合同执行

建立《收入合同签订统计台账》和《支出合同计划管理台账》，做好合同签订与履行情况的动态跟踪监管。提升合同全过程精细化管理，加强过程资料、合同履行等重点环节的审查监管力度。加强承包商的监管力度，开展半年QHSE审查工作，累计审查10家监理公司共计554人次。对体检、薪酬发放、保险、合同等情况进行了逐一检查。确保监督人员身体健康，相关待遇得到切实落实，为奋战在一线的监督员工扫除后顾之忧。

抓住时代机遇，打造优良队伍

圣诺公司致力于做好监督队伍后勤支撑、搭建监督中心与监理单位之间的纽带桥梁，联合打造“身心健康、作风优良、技术过硬”的监督队伍，为西南油气田公司稳产400亿上产500亿贡献一份工监力量。