2018年是圣诺公司成立五周年。五年来，圣诺公司公司认真落实工程院QHSE工作的总体部署，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的HSE理念，继续坚持“控风险、推体系、强过程、抓监管、保目标”的工作思路，紧紧围绕安全生产工作目标，全面推进HSE管理体系建设，有力保障了公司经营生产活动的有序进行。
推进QHSE管理体系建设，提高基础管理水平。持续完善QHSE管理体系，对公司《QHSE管理手册》和《程序文件》进行系统修订。定期按时开展QHSE体系审核，并于2017年顺利通过第三方QHSE管理体系监督审核及2015版新标准转版审核，审核过程覆盖公司所有部门与关键业务，有效保障了公司业务流程的安全受控。
加强危害因素识别，强化生产作业全过程风险防控。持续推进新版作业许可制度，组织全体员工对风险作业进行全面分析，对办公及作业过程中的危害因素、重大危害因素和环境因素进行辨识和评价。引导每个员工关注岗位和属地的危险源，清楚预防方法和应急处置措施，主动履行属地安全责任。
狠抓安全监督检查与应急演练，安全环保隐患得到有效治理。每年均对重点风险作业开展安全联系与升级管理，确保特殊时段、重点环节安全生产平稳进行。定期组织开展安全环保大检查，不定期开展承包商专项检查，确保安全环保隐患得到有效治理。将防喷、硫化氢防护、火灾逃生等应急演练作为提升员工应急处置能力的有效手段，抓预案强总结，演练成效逐年提升。
强化合规经营措施，为公司稳健发展保驾护航。公司组织《圣诺公司起重吊装与道路运输服务》等公开招标，同时结合竞争性谈判，让竞争性更强，择优率更高。在联合其他公司合作开发中、工程项目合作伙伴、承包商的选择上，致力于加大前期技术实力考察评估力度，重视合作期间安全合规检查，安全合规管理水平与业绩统筹评估。
夯实设备管理基础，确保设备本质安全。制订《圣诺公司设备管理实施细则》，同时加强基础台账建立、人员培训、自查自纠等各环节的管理工作，进一步规范和夯实公司设备管理基础，有效地保证设备的本质安全。
加强安全教育与劳动保护，提升人员意识安全。坚持举办岗位技能培训课件评比等劳动竞赛，分专业形成圣诺公司新员工入职培训系列教材，持续做好员工劳动保护和职业健康管理工作，全面提高全员主动安全防护能力和职业健康保障水平。
五年发展，重任在肩，时不我待，使命光荣。在下一个五年，圣诺公司将继续保持QHSE体系有效运行，强化QHSE绩效考核，持续规范风险作业管理，加强井控等风险识别，全面推进公司安全稳健效益发展，打造工程院对外技术服务的窗口和名片，为建成“国内领先、国际先进”的工程技术研究院做出新的更大贡献！
（工程院：刘燕烟吴燕）
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